為著力推進質量管理體系實效性建設,2016年 11月30日上午，彭長華副廠長在總部五樓會議室主持召開專題質量管理體系工作會，質量管理部、安全環保部、設備動力管理部、市場部、采購部、人力資源管理部負責人和研創中心各業務室主任，各分廠、控股公司質量管理工作分管領導和質量部門負責人，以及工藝、制度編寫的相關業務骨干37人參加會議。彭長華副廠長主持會議并進行專題發言。
會議就召開本次專題質量管理體系工作會的由來和目的做了說明，傳達了溫云峰廠長在工廠《2016質量管理體系年度監審現場情況匯總》上的三點批示精神，按照溫廠長對工廠質量體系建設的定位和要求，彭副廠長例舉了工廠現行有效的諸如《產品原材料工藝定額、消耗定額》、《雷管、樣品安全管理規定》中的有關規定對文件、制度如何做到既精簡，又具有指導性、實用性和原則性作了詳細的詮解。
結合工廠2016質量體系年度監審的現場情況及有關的整改落實，彭副廠長指出，目前各職能部門所做的梳理工作深入不夠、仍停留在表面問題上，對舉一反三、系統檢查、全面提升工廠質量管理體系運行實效缺乏主動性。會議重申了工廠9月23日體系監審末次會議上溫廠長提出的整改措施要求，明確了將原計劃整改驗證的檢查時間延后一個月，工廠將于2017年1月份借助外部專家的指導，對照《2016質量管理體系年度監審現場情況匯總》中的各類問題組織現場檢查驗證，屆時將按照末次會議上確定的處罰原則對整改落實不到位、持續改進機制未得到有效建立的問題進行問責。
