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組織績效考核是衡量公司綜合管理效能的一項重要工作，具有管理、引導、激勵和將公司管理目標細化落實的作用。公司自2017年實施組織績效考核以來，持續優化調整總部和分公司的組織績效考核指標，注重考核過程中的公平性、科學性和合理性設計，考核工作力求達到公司提出的“組織績效考核的指標、內容、方式更加真實地反映部門和分公司的職責履行、工作完成實際情況”的目標。2020年進一步創新了對分公司的組織績效考核方式，用“單位生產成本”替代“準單位生產成本”，更加精準地體現了各分公司生產經營業績，實現了國有企業工資總額管理要求。在各分公司的重視和努力下，2020年公司單位生產成本同比下降明顯，關鍵績效指標的導向作用突出。部分分公司創新管理方式，強化成本中心作用，積極應對新困難、新局面、新問題，不僅克服了疫情影響、原材料價格上漲等不利因素，還在安全、質量、成本管控方面再創佳績，最終圓滿完成了降本增效的工作任務。

2021年是公司2019-2021年三年發展規劃交卷之年，績效考核領導小組將緊緊圍繞公司2021工作計劃，緊密結合公司的目標工作，不斷優化考核方式，科學合理設定考核指標，激發內部活力，充分發揮各職能部門和分公司積極性和創造性，持續提升公司綜合管理水平。